Обучение pmbok онлайн

Время на прочтение

Некоторое время назад я менял работу, и занимался активным поиском работы менеджера — руководителя проектов в области IT. И я обратил внимание, на довольно частое требование знание методологии PMI, PMBok.

И вот на моей текущей работе есть довольно много менеджеров проекта, скажем так начального и среднего уровня. У руководства компании есть много претензий к тому, как проекты выполняются. Что же делать? Первая мысль — отправить всех учиться управлению проектами и лучше всего дать методологию PMI.

Но я вспомнил, что уже советовал некоторым своим бывшим коллегам почитать книжки по управлению проектами, и отзывы слышал крайне негативные. «Это, не имеет ни какого отношения к практике» — вот, пожалуй, самый лояльный отзыв. Но тогда я не придал этому большого значения, не было времени разбираться в причинах. Но тут я решил для начала, изучить вопрос самостоятельно.

Сначала изучил краткий курс «Практический PMBoK за 5 дней» (ссылку не привожу — боюсь, сочтут рекламой, но данный курс бесплатен, и его легко найти в интернете), потом скачал книжки на русском и английском языках.

И вот что я для себя вынес. Этот курс действительно бесполезен менеджерам начального и среднего уровня. Он написан совершенно для другой аудитории, и имеет совершенно другие цели.

Есть ученый — теоретик, ученый практик, а есть инженер на заводе, фирме и т.п. Курс PMBok это для ученых теоретиков. Изучать его инженеру на заводе совершенно бессмысленно.

В бытность свою студентом, меня потрясла формулировка одной теоремы, в то время я заучил ее как стихотворение! «Гомоморфный образ группы изоморфен фактор группе по ядру гомоморфизма» — класс! написал и на душе приятно. Спросите своих знакомых программистов — понятно ли им тут что-либо? А ведь это одна из основных теорем в алгебре, на которой основано многое из программирования. Сейчас спустя много лет, я нет-нет да нахожу в нашей жизни, в своей работе примеры того, о чем говорит данная теорема, но студентом я ее просто выучил как красивый набор слов. Я даже мог ее доказать, но никакого понимания того, как она может применяться в жизни у меня не было тогда.

Вот также и с управлением проектами. Для PMBok нет особой разницы, делаете ли вы проект по разработке программного обеспечения, или строите дом, создаете новый банк или открываете производство лекарств. И это здорово для тех, кто занимается теорией. Это замечательно посмотреть как одни методы и схемы работают на таких разных по содержанию проектах. Но это совершенно неприемлемо для менеджеров начального уровня, да пожалуй, и среднего уровня тоже.

Менеджеру, чаще всего не до теории, ему нужна практика. Как сделать свой конкретный проект более эфективно, как его сделать успешным, какие риски могут быть, и т.п. Именно эти вопросы интересуют менеджера, и менеджера в области разработки программного обеспечения совершенно не интересуют проблемы и риски при строительстве домов.

Я считаю, что теоретический курс PMBok можно преподавать только опытным менеджерам проектов (с опытом работы больше 10 лет), которые затем будут адаптировать его под ту область в которой они работали и которые в последствии смогут проводить курсы типа: «Основы PMI в разработке web проектов», «Основы PMI для строительства» и т.д.

А вот простое заучивание процессов PMI, ни к чему хорошему не приведет, еще более катастрофическими, для проекта, будут последствия, если менеджер вдруг начнет выполнять проект на 100% по этой методологии подменяя зачастую смысл, написанием формальных бумажек.

Небольшая (совсем крохотная) предыстория

«Нет! Agile-подходы в PMBoK в ближайшее время включать не планируем!» ― ответил мне в 2016 году представитель российского отделения PMI на конференции по проектному управлению, когда я спросил его о том, когда же то, что многие компании используют в работе, появится в виде стандарта.

Но не прошло и года, как Project Management Institute (PMI) для шестой версии своего популярного стандарта выпустил расширение, посвящённое agile-практикам, и запустил сертификацию по этой дисциплине. Тем самым был сделан первый шаг к «легализации» альтернативных подходов в проектном менеджменте.

Однако кардинальным изменением в тот момент этот шаг не стал ― базой для всех подходов всё также оставалась процессная модель Уильяма Дункана, основной сертификацией оставался экзамен PMI-PMP. Кроме того, остался неизменным и основной объект, вокруг которого строился стандарт, ― проект.

Революция смыслов

Время шло, пробный камень, брошенный PMI в 2017 году, не смог стать началом серьёзных изменений. Поколебать умы настоящих приверженцев «классического» проектного подхода не получилось ― количество запросов на проведение тренингов по PMBoK не уменьшалось. Вакансии всё также требовали от менеджеров проектов «знание PMBoK». Тем не менее индустрия понемногу перестраивалась на «альтернативные рельсы». Так, большие компании запускали сначала Lean-, а потом и Agile-трансформации, организовывали людей различных компетенций из «колодцев» в команды, пробовали что-то новое. Потребность соответствовать быстро меняющемуся миру нарастала.

Главное изменение было просто огромным по значению. Дело в том, что основным объектом управления в стандарте стал не проект, а производственная система организации, в рамках которой создаются продукты, развивающиеся по своим жизненным циклам. Проект же теперь позиционируется всего лишь как инструмент реализации крупных изменений в продукте в рамках его развития.

Новые требования к менеджеру проектов

К основному актору проектной деятельности, столпу проектного управления, лицу стандарта ― менеджеру проектов ― требования тоже изменились. Так, ещё совсем недавно в корпоративной среде бытовало мнение, что для того, чтобы успешно выполнить проект, менеджеру достаточно в совершенстве владеть методологией управления проектами. Седьмая версия PMBoK кардинально всё изменила: теперь менеджер проекта должен не просто «знать стандарты», но обладать определённым образом мышления, майндсетом (Привет, Agile Manifesto!)

Он должен (цитирую):

Вот такие вот «12 заповедей принципов».

Инструменты реализации проектов

Да многое. В первую очередь расширился набор рекомендуемых инструментов для управления проектом. Точнее не совсем так ― не для «управления проектом», а уже для «построения системы управления в существующей производственной системе». Акцент смещён, а инструменты, которые появились в рекомендуемых, хорошо известны тем, кто последние годы пытается адаптироваться к быстро меняющемуся окружению. Это, например:

Это не все инструменты из «Agile-мира», засветившиеся в новом PMBoK ― всего лишь те, которые я сам использую в своей работе в Сбере. Без лукавства могу заявить ― Agile победил, товарищи! Теперь официально и, вероятно, надолго.

Больше не фреймворк

Ещё одна боль тех, кто привык мыслить процессами, это то, как новый PMBoK построен. Дело в том, что совсем недавно Стандарт представлял из себя фреймворк для создания методики проектного управления компании ― процессная модель давала возможность удобно описать процессы управления проектом и регламентировать эту область деятельности.

Новое видение Project Management Institute исключает простой путь ― всю стандартизацию рекомендуется направлять на уровень управления производственной системой компании, а на уровне проекта сосредоточиться на применении инструментов «по контексту». PMBoK по структуре стал напоминать «метод» ― toolbox, коробку с инструментами, разложенными по ячейкам ― доменам управления проектами.

Что же делать современному менеджеру проектов?

Знание современных инструментов управления, понимание производственной системы компании, умение прочитать контекст проекта, обладание определённым образом мышления ― уже не главные требования, которые раньше выдвигали Проектные офисы, ищущие себе сотрудников.

Как же тогда и в каком направлении развиваться и продвигаться современным менеджерам, которые хотят продолжать быть востребованными профессионалами? На мой взгляд, есть несколько путей.

Путь 1. Сначала расскажу о пути, который считаю правильным с точки зрения наследуемости подходов, но далеко не самым простым в нашем контексте ― это трек Disciplined Agile, который последние пару лет развивает PMI.

Disciplined Agile ― анализ и систематизация всего мирового опыта управления изменениями, который исследует Project Management Institute и который предлагает в виде книг, стандартов, тренингов и сертификаций. Это новое направление, которое приходит на смену «эпохе PMBoK», доминировавшей последние тридцать лет. Но из-за юности на неё пока не обратили должного внимания: ей ещё предстоит завоевать свою популярность. А то, что она станет популярной, я не сомневаюсь ― и не из-за бренда PMI, а из-за продуманности и разумности того, что и как в этой области предлагают эксперты Института по управлению проектами.

Путь 2. Принять и изучить широкий спектр уже существующих современных инструментов, которые используются в продуктовом управлении. Да, да, то, что в современном мире называют «Agile-методологии», хотя этот термин и не совсем корректен.

Изучайте основы Agile, фреймворки Scrum, LeSS, SAFe, основы Kanban, Discovery, дизайн-мышление и современные подходы к разработке. Все те инструменты, которые используются в дополнении к образу мышления, описанному в Agile Manifesto. Они доказали свою эффективность в современном мире, хотя, на мой взгляд, они достаточно нетерпимы к «инакомыслию», что уменьшает область их применения.

Путь 3. Сфокусироваться на более высоком уровне управления, на уровне производственной системы. Начать изучать инструменты, которые нацелены на создание «гибкой организации», на то, что эксперты называют Business Agility.  Это изучение инструментов управления бизнесом с одной стороны и изучение инструментов управления производственной системой с другой.

Для фокусирования на внутренней части «гибкой организации» нужно изучать Бережливое управление (Lean), если вы работаете с материальным производством, и, например, Kanban-метод (включая Kanban Maturity Model, фреймворк Fit for Purpose, инструменты Enterprise agility), если вы работаете с умственным трудом.

Заключение

Ну и на этом, пожалуй, всё, завершаю статью. Она стала своеобразным послесловием к моему докладу на конференции Sbergile Talks Lite 2022. PMBoK обновился уже год назад, но я вижу, что в большинстве своём люди всё ещё воспринимают проектную деятельность как «предиктивный подход», Waterfall. И это несмотря на то, что её грань с продуктовым управлением стёрлась уже если не полностью, то настолько, что делить подходы к созданию ценности на «управление проектами» и «управление продуктами» больше не имеет смысла.

Своей седьмой версией стандарта PMI вбил последний гвоздь в крышку прошлого, относительно стабильного мира, оставив «классический подход» только для сложного домена фреймворка Кеневин. Так что желаю всем побыстрее принять новую реальность, чтобы принести этому миру максимальное количество ценности с минимальными затратами.

Если у вас есть что сказать по поводу темы статьи ― пишите в комментариях, обсудим. Здесь, думаю, есть над чем подумать и подискутировать.

Learn about project management based on PMBOK6 and prepare for its CAPM certification

Nader K Rad

PMBOK® Guide 6th edition

• Compatibility: Project Management Body of Knowledge – PMBOK Guide 6
• No. Lessons: 95

PRINCE2 Agile® Practitioner online course

This course teaches you how to use PRINCE2® in an Agile way, and combine it with Agile approaches such as Scrum and Kanban. By the end of the course, you will be ready to take the PRINCE2 Agile® Practitioner

PRINCE2® Practitioner online course

PMI, the PMI logo, REP logo, PMP, PMBOK, OPM3 and CAPM are registered marks of The Project Management Institute, Inc.

Онлайн-курс познакомит с руководством PMBOK6

К сожалению, PMI приостановил деятельность и сертификацию в России. Вы можете сдать на другой международный сертификат — P3.express Practitioner.

Неспешное прохождение займёт 6 недель

95 лекций, 48 Сontact hours/PDUs

Эквивалентен 7- дневному тренингу

Годовой доступ ко всем материалам курса

Что такое PMBOK6?

PMBOK6 или A Guide to the Project Management Body of Knowledge — свод знаний по управлению проектами, разработанный Институтом управления проектами (PMI).

PMBOK6 не является исчерпывающим источником для подготовки к сдаче сертификации Project Management Professional (PMP).

Что внутри

Курс охватывает все процессы и области знаний PMBOK6, а также его применение в agile проектах

Не подходит для подготовки к экзамену

На понятном английском языке

95 видеоуроков, без субтитров

Флэш-карточки для контроля

Экзамен и симулятор не включены

Даёт 48 Contact Hours (PMI PDU)

Кому будет полезен курс

Изучите популярное руководство

Изучите процессы и области знаний

Начнёте понимать разные подходы

Сделаете шаг к сертификату PMP

Наберёте нужные Сontact hours

Закроете пробелы в знании PMBOK6

Сделаете шаг к позиции менеджера

Упростите попадание в международную команду

Улучшите навыки управления проектами

Свободный график и удобный формат обучения

Вы учитесь на онлайн-платформе unbored.training. Мы открываем сразу все уроки. Можно учиться в удобное время и с любого устройства, на котором есть браузер.

Курс содержит 95 видеолекций по 5−20 минут.Каждый урок записан в студии с хорошим качеством звука и картинкой, а речь эксперта сопровождается презентацией.Можно менять скорость видео.

Знания + часы для сертификации

Видеоуроков охватывают весь PMBOK6

Контактных часов обучения вы сможете указать в анкете

5 модулей, 95 уроков, 6 недель

Последовательно изучите все процессы свода знаний по управлению проектами

Флэш-карты для проверки знаний

Часы для подачи на сертификацию

1. Let’s start a new project

6. All the Money in the World

Процессы мониторинга и контроля

11. Introduction to Process Groups

12. Initiating Process Group

13. Planning Process Group: The Rules of the Game

14. Planning Process Group: Other Plans

15. Monitoring and Controlling Process Group

16. Executing Process Group

17. Closing Process Group

Области знаний менеджмента проектов

18. Introduction to Processes

26-32. Schedule Management

38-41. Quality Management

42-48. Resource Management

49-52. Communications Management

61-64. Procurement Management

65-69. Stakeholder Management

70-77. Integration Management

Предиктивный и адаптивный подход

Как применить знания в agile

79. Development Processes

80. Adaptive vs. Predictive

82. Process Groups in Agile Projects

83. Scope Management in Agile Projects

84. Schedule Management in Agile Projects

85. Cost Management in Agile Projects

86. Quality Management in Agile Projects

87. Resource Management in Agile Projects

88. Communication Management in Agile Projects

89. Risk Management in Agile Projects

90. Procurement Management in Agile Projects

91. Stakeholder Management in Agile Projects

92. Integration Management in Agile Projects

Что такое кодекс этики PMI

93. Professional and Social Responsibility

94. History of PMI and the PMBOK Guide

Автор курса — один из 12 членов команды разработчиков PMBOK7

Рецензент и соавтор PMBOK Guide, PRINCE2 2017, PRINCE2 Agile и EXIN Agile Scrum Master

Более 20 лет в управлении проектами, программами, портфелями и консалтинге

Сертификаты: PMP, PRINCE2 Practitioner, PRINCE2 Agile Practitioner, MoP Practitioner, AgilePM Practitioner

Соавтор фреймворка p3express

Автор порядка 50 книг по проектному управлению

Получите доступ к курсу

Доступ действует один год

Курс полностью на английском языке

Гарантия возврата 14 дней

Составим договор и акт. Все бонусы прилагаются.

Для оплаты от юрлица оставьте заявку

Покупка курса от юрлица

Оставьте заявку, мы напишем, уточним детали, составим договор и выставим счёт.

Отправляя заявку, вы соглашаетесь с условиями передачи персональных данных и принимаете Политику конфиденциальности.

Онлайн-школа для тех, кто делает проекты и продукты

Мы учим управлять проектами и не срывать дедлайны, правильно оценивать сроки, риски и бюджет, работать с командой, когда все на удалёнке.

А ещё мы готовим к прохождению профессиональных сертификаций, например, PSM и PRINCE2 Foundation.

участвуют в создании контента для pmclub

Посмотрите другие наши курсы

Добрый день 🙂

Выберите способ связи и напишите вопрос

Управление проектами и продуктами

Управление продуктами: от стратегии до запуска,от 24 000 ₽

Проджект менеджмент 101,бесплатно

Управление удалённой командой в digital,

Как работать с рисками проекта?,14 900 ₽

Как оценивать и ?,7 900 ₽

Управление проектами с p3express,от 14 000 ₽

Школа спикера: секреты публичных выступлений,от 24 000 ₽

Управление проектами на основе и подготовка к экзамену СAP ₽

-курсы по подготовке к

Узнать подробнее о сертификацияхязык курсов: английский

-курсы по подготовке к Scrum-

-курсы по подготовке к Agile-

-курс по подготовке к

язык курса: английский

Что дает курс?

Курс знакомит слушателей с новым стандартом управления проектами – PMBoK 7th Edition (2021) американского института PMI.

Последовательно рассматриваются 12 принципов управления проектами и 8 доменов исполнения проекта. Дается анализ описанных в стандарте моделей, методов и артефактов, включая вопросы формальных требований и применения на практике.

В целях подготовки к сертификации слушатели получают возможность сдать пробные тесты по каждому разделу и проанализировать результаты с преподавателем.

По каждому из доменов исполнения проекта рассматриваются типовые вопросы сертификационного экзамена. Слушатели получают навык самостоятельного решения потенциально возможных задач.

В нашем учебном центре прошли обучение

А что дальше?

Возврат к списку

Выбрать удобную дату

Учебный центр ОЧУ УКЦ Проектная ПРАКТИКА имеет значительный опыт разработки и проведения тренингов и семинаров по управлению проектами для крупных и средних компаний из различных отраслей. Мы готовы предложить широкую линейку стандартных курсов по управлению проектами, включающую различные программы в зависимости от потребностей заказчика и целевой аудитории слушателей:

При необходимости все курсы по управлению проектами могут быть специально адаптированы для Вашей компании. При корпоративной форме курс может быть изменен согласно Вашим пожеланиям: по длительности, содержанию, соотношению практических и теоретических блоков.

По окончании всех семинаров и тренингов по управлению проектами слушатели получают сертификат, подтверждающий обучение в аккредитованном PMI и СОВНЕТ (IPMA) учебном центре, с присвоением PDU в зависимости от пройденной учебной программы.

Рекомендованные комплексные программы

РКП 1. Практикум управления проектами. Ключевые документы, инструменты, решения.

РКП 2. Информационные технологии в управлении проектами с использованием Microsoft Project

Комплексная программа, позволяющая получить системные, структурированные знания методов и приемов разработки и контроля календарного плана проекта с использованием Microsoft Project, а также навыки индивидуальной и коллективной работы над проектом с использованием решения Microsoft Enterprise Project Management (EPM).

РКП 3. Практикум управления проектами. Поведенческий подход

Интенсивный курс, дающий в структурированной форме глубокие знания работы с участниками проекта, формирующий умения работать с людьми в сложных ситуациях межличностного взаимодействия, развивающий когнитивные способности слушателей.

«Мастерская управления проектами ПМ СТАНДАРТ. Практика применения»

Эта программа- следующий шаг в проектном мастерстве после базовых принципов и методов проектного управления.
Вы «проживете» учебный проект по всем пяти группам процессов управления: от инициации до завершения проекта. Поработаете со всеми предметными областями, такими, как: содержание проекта, сроки, стоимость, риски, коммуникации. Будете управлять качеством продукта и требованиями заинтересованных сторон. Изменениями и трансформациями в проекте. Интегрировать всё это в общую и связанную систему управления вашим проектом.

Основы управления проектами

PMA 101 Основы управления проектами

PMA 102 Дистанционный «Основы управления проектами 2.0»

Интенсивный обзорный курс, который дает базовые знания о процессах и подходах к управлению проектами в структурированной форме.

Практикум управления проектами

РМА 202 Практикум управления проектами. От основ к процессам управления

Практический тренинг, направленный на получение навыков разработки основных проектных управленческих документов и принятия обоснованных эффективных решений.

РМА 203 Практикум управления проектами. Процессы и функциональные области

PMA 205 «Agile: от истоков к практике»

На курсе слушатели подробно обсуждают содержание ценностей и принципов Agile. Знакомство с гибкими подходами к управлению проектами включает рассмотрение их отличительных особенностей, преимуществ и недостатков в сравнении с классическим проектным управлением – Waterfall. Рассматриваются ситуации возможного взаимодействия обоих подходов и их гармоничного встраивания в единый процесс управления проектами.

PMA 206 Проекты в управляемой среде

На обучении подробно рассматриваются все элементы метода: ключевые принципы, темы и процессы. Основное время отведено разбору практических примеров и кейсов по применению метода: «Экономическое обоснование проекта», «Организация», «Качество», «Планы», «Риски», «Изменения», «Прогресс», «Процессы управления»

Специализированные области знаний по управлению проектами

РМА 301 Управление сроками проекта

Интенсивный курс, последовательно рассматривающий технологию, методы и средства разработки и контроля исполнения календарного плана проекта.

РМА 301 Дистанционный «Управление сроками проекта»

Курс формирует понимание применения инструментов управления сроками проекта.

РМА 302 Управление рисками проекта

Интенсивный курс, последовательно рассматривающий технологию, методы и средства управления рисками проекта.

РМА 302 Дистанционный «Управление рисками проекта»

Курс формирует понимание применения инструментов управления рисками проекта.

РМА 303 Управление коммуникациями проекта

Интенсивный практический курс, последовательно рассматривающий технологию, методы и средства управления коммуникациями проект.

РМА 303 Дистанционный «Управление коммуникациями проекта»

Курс формирует понимание применения инструментов управления коммуникациями проекта.

РМА 304 Управление ресурсами и командой проекта

Интенсивный курс, последовательно рассматривающий технологию, методы и средства управления человеческими ресурсами проекта.

РМА 304 Дистанционный «Управление ресурсами и командой проекта»

Курс формирует понимание применения инструментов управления ресурсами и командой проекта.

РМА 305 Управление затратами проекта

Интенсивный курс, последовательно и системно рассматривающий методологию, методы и средства управления стоимостью проекта.

РМА 305 Дистанционный «Управление затратами проекта»

Курс формирует понимание применения инструментов управления затратами проекта.

РМА 306 Управление командой проекта. Персонал и коммуникации.

Интенсивный курс, последовательно рассматривающий технологию, методы и средства управления человеческими ресурсами и коммуникациями проекта.

РМА 307 new Календарно-ресурсное планирование и контроль проекта

В рамках обучения на курсе слушатели совершенствуют компетенции в области проектного управления, познакомятся с современными методами и процессами календарно-ресурсного планирования и контроля в проекте, последовательно рассмотрят приемы разработки и контроля исполнения календарного плана, включая его анализ и оптимизацию.

РМА 308 «Управление рисками проекта в деталях»

Интенсивный практический курс, последовательно рассматривающий технологию, методы и средства управления рисками проекта.

РМА 309 Дистанционный «Управление заинтересованными сторонами проекта»

Курс формирует понимание применения инструментов управления заинтересованными сторонами проекта.

PMA 309 Управление заинтересованными сторонами проекта

Тренинг знакомит с передовыми техниками анализа, управления ожиданиями и ведения переговоров с заинтересованными сторонами проекта.

РМА 311 Дистанционный «Управление содержанием проекта»

Курс формирует понимание применения инструментов управления содержанием проекта.

РМА 312 Дистанционный «Управление закупками проекта»

Понимание применения инструментов управления – закупками проекта – в своих проектах.

РМА 313 Дистанционный «Управление качеством проекта»

Курс формирует понимание применения инструментов управления качеством проекта.

РМА 314 Дистанционный «Управление изменениями»

Ознакомительный курс, одинаково полезный тем, кто с темой не сталкивался – за счет новых знаний, и тем, кто этим занимается на практике – за счет осмысления опыта. Самый быстрый и системный способ познакомиться с особенностями управления изменениям, которые несет в себе проект.

РМА 316 Дистанционный «Целостное управление проектом»

Курс формирует понимание того, как управлять процессом интегрированного управления проектом (состав процесса и его назначение его составляющих, ключевые шаги закрытия проекта), как применять инструменты планирования и инструменты контроля закрытия проекта.
В раздаточных материалах слушатели получат шаблоны для формирования Устава проекта, Расписания проекта, Бюджета, Реестра рисков, Запроса на изменение, Статус-отчета по проекту, Итогового отчета.

Информационные технологии в управлении проектами

РМА 401 Управление проектами с использованием Microsoft Project Professional

Интенсивный курс, формирующий базовые навыки разработки и контроля календарного плана в Microsoft Project Professional.

РМА 402 Дополнительные возможности Microsoft Project Professional

Интенсивный курс, формирующий расширенные навыки работы с календарным планом в Microsoft Project Professional.

РМА 403 Microsoft Project Server. Корпоративное управление проектами

Интенсивный курс, формирующий навыки групповой работы над проектами компании с использованием Microsoft Project Server.

Оценка проектных компетенций

PMA 701 Игровая оценочная сессия для проектных команд

Игровая оценочная сессия является инструментом отработки знаний, умений и навыков по управлению проектами в условиях моделирования реальной ситуации подготовки и реализации проекта. При этом участники познакомятся с лучшими практиками, смогут извлечь опыт из совершаемых действий, оценить имеющиеся у них проектные компетенции и проработать траекторию дальнейшего профессионального развития в управлении проектами. За основу для проведения сессии приняты положения международных и национальных стандартов – ICB 3.0, НТК 3.0, ГОСТ Р 54869-2011

PMA 702. Эмоциональный интеллект руководителя проекта

Для успешной реализации проектов современному руководителю крайне важно уметь управлять собственными эмоциями, а также оценивать эмоциональное состояние других участников проекта и воздействовать на него.

Проектное управление в государственном секторе

РМА 601 «Управление проектами в органах власти: базовые знания»

Программа дает системное представление об организации проектной деятельности в органах власти.
Содержание программы гармонизировано с требованиями национальных стандартов ГОСТ Р к управлению проектами, программами и портфелями проектов. В рамках обучения проводится обзор предметных областей управления проектом в органах власти РФ, а также обзор документационного обеспечения проектной деятельности.

РМА 602 «Управление проектами в органах власти: углубленные знания»

Программа дает системное представление об организации проектной деятельности в органах власти.
В рамках обучения обсуждаем международный опыт применения проектного управления в органах власти для знакомства с лучшими мировыми практиками.
В практической части курса будем разрабатывать проектные документы, принимать решения об организационной структуре проекта, анализировать и оценивать риски, управлять изменениями, взаимодействовать с различными стейкхолдерами.

РМА 604 Дистанционный «Управление проектами в государственном секторе»

Курс «Управление проектами в государственном секторе» носит ознакомительный характер и формирует понимание структуры и особенностей проектного управления в органах государственной власти и органах местного самоуправления в Российской Федерации.

Подготовка к сертификации по международным стандартам

РМА 501 «Управление проектами по стандарту PMBOK (PMI). Подготовка к сертификации»

Интенсивный курс, дающий системное представление о задачах управления проектом, детально рассматривающий структуру и содержание одного из наиболее известных стандартов по управлению проектами PMI PMBOK® 7th Edition и обеспечивающий подготовку к сертификационному экзамену на получение звания Project Management Professional (PMP). Программа курса по структуре и содержанию полностью соответствует стандарту PMI PMBOK® 7th Edition. Все русскоязычные термины в учебных материалах дублируются на английском языке, в соответствии с англоязычной версией PMBOK®.

PMA 502 Управление проектами в соответствии с требованиями IPMA/СОВНЕТ. Подготовка к сертификации по стандарту ICB4

Программа построена на основе требований IPMA к компетентности профессионалов в управлении проектами, программами и портфелями согласно версии 4.0.

РМА 506 Проектный менеджмент по ГОСТ. Подготовка к сертификации ПМ СТАНДАРТ Базовый.

Интенсивный курс, дающий системное представление о задачах проектного менеджмента, детально рассматривающий структуру и содержание стандарта ГОСТ Р ИСО 21500-2014 «Руководство по проектному менеджменту», разработанного на базе стандарта ISO 21500 «Guidance on project management». Кроме того, программа полностью соответствует положениям ГОСТ серии «Проектный менеджмент», стандарту ГОСТ Р ИСО 21500-2014 «Руководство по проектному менеджменту» и требованиям сертификационной программы ПМ СТАНДАРТ, оператором которой в России является АНО «Центр оценки и развития проектного управления» (ЦОРПУ).

РМА 506 Дистанционный «Все аспекты проектной деятельности. Подготовка к сертификации ПМ СТАНДАРТ»

Курс основан на содержании стандартов ГОСТ-Р в области проектной деятельности, однако, преподаватели значительно расширяют содержание за счет многочисленных примеров и иллюстраций. Таким образом, данный курс дает возможность быстро и структурированно познакомиться со всеми аспектами проектной деятельности.

РМА 507 «Проектный менеджмент по ГОСТ. Подготовка к сертификации ПМ СТАНДАРТ СРП»

Интенсивная программа повышения квалификации (дополнительное профессиональное образование), дающая системное представление о действиях по управлению проектом в относительно стабильной среде, при невысоком уровне неопределенности, небольшом количестве участников и заинтересованных сторон.

Учебный материал базируется на содержании стандартов ГОСТ Р ИСО 21500-2014 «Руководство по проектному менеджменту» и ГОСТ серии «Проектный менеджмент»:

РМА 507 Дистанционный «Погружение в управление проектами. Подготовка к сертификации ПМ СТАНДАРТ СРП»

Комплексная программа, позволяющая познакомиться с полным спектром инструментов руководителя проекта, сформировать основные технические умения, необходимые для самостоятельного управления проектом и подготовиться к сдаче сертификационных испытаний ПМ СТАНДАРТ линейки “Руководитель проекта” (СРП-3 и СРП-4).

РМА 508 «Проектный менеджмент по ГОСТ. Комплексная подготовка руководителя проекта к сертификации ПМ СТАНДАРТ»

Интенсивная программа повышения квалификации (дополнительное профессиональное образование), дающая системное представление о задачах проектного менеджмента на базе стандартов ГОСТ Р ИСО 21500-2014 «Руководство по проектному менеджменту» и ГОСТ серии «Проектный менеджмент». Наряду с рассмотрением принципов методологии управления проектами, существенное внимание уделено подготовке к сертификационному экзамену ПМ СТАНДАРТ на уровни: Базовый, Координатор проекта (ПМ СТАНДАРТ СРП-4), Сертифицированный руководитель проектов (ПМ СТАНДАРТ СРП-3).

РМА 508 Дистанционный «Комплексная подготовка руководителя проекта к сертификации ПМ СТАНДАРТ»

Комплексная программа подготовки к сертификации ПМ СТАНДАРТ позволяет изучить общепринятые практики и требования отечественных стандартов, а также за 1 курс подготовиться к комплексному сертификационному испытанию по модели ПМ СТАНДАРТ уровней руководителя проекта.

Управление проектами для ТОП-менеджмента

РМА 001 Эффективное управление проектами в организации. Семинар для высшего руководства

PMA 003 Управление программами и портфелями проектов

Интенсивный курс, дающий в структурированной форме базовые знания о современных подходах к управлению программами и портфелями проектов согласно стандартам PMI и российской практике.

РМА 006 Куратор проекта

Интенсивный тренинг для высшей управленческой роли в команде проекта – Куратора

Особые продукты

РМА 901 Дистанционный «Полезные привычки руководителя проекта»

Интерактивный-тренажер позволяет специалисту выявить и сформулировать свой собственный набор полезных привычек, которые помогут в проектной работе:
• Экономить время и силы, принимая правильные решения о необходимости открытия проекта, выборе способов управления, а также в ключевых моментах проекта
• Предотвращать угрозы для успеха проекта, которые создают коллеги и партнеры, нарушая основные принципы проектного управления
• Воспитывать свою команду и развивать партнеров в части проектной деятельности, не прибегая к сложным терминам и методологии.

PMA 903 Профессиональное тестирование руководителя проекта

Профессиональное он-лайн тестирование личностных и деловых качеств руководителя проекта.

PMA 904 Оценка знаний проектного персонала

Оценка знаний проектного персонала – инструмент контроля и мотивации сотрудников!

Знания проектного персонала мы оцениваем в формате тестирования под наблюдением бизнес-тренера.

PMA 907 Деловая игра «На пределе скорости»

Деловая игра «На пределе скорости» направлена на развитие навыков управления проектами и работы в проектной команде через погружение человека в среду реального проекта с неопределенностью, рисками, с временными и ресурсными ограничениями.

РМА 908 Модель совершенства управления проектами СОВНЕТ – IPMA Project Excellence Baseline

«Модель совершенства управления проектами IPMA Project Excellence Baseline используется в международных и российских конкурсах «Лучший проект года».

Модель четко описывает 2 группы критериев для анализа:

и предлагает способы оценки данных критериев, тем самым отвечая на вопрос: «Что значит совершенное управление проектом?».

Знание Модели позволит Руководителям проектов (программ, проектных офисов) повысить полноту и качество организации управления своим проектом, понять аспекты проекта, которым стоит уделить больше внимания и выявить зоны для улучшений в своих проектах».

Онлайн тренинги

Онлайн 2 плюс «Управление проектами. Практикум»

На первом занятии подробно анализируется состав и содержание проектной деятельности современного предприятия. Анализируются виды и типы проектов в компании. На втором занятии рассматриваем организационную структуру проекта, вводим проектные роли и распределяем ответственность за различные аспекты проекта. Занятия 3, 4 и 5 – детальное погружение в процессы проектного менеджмента

РМА 202 Онлайн. Управление проектами. Онлайн тренинг

PMA 206 Онлайн. Проекты в управляемой среде

РМА 401 Онлайн. Управление проектами с использованием Microsoft Project Professional. Онлайн тренинг

РМА 501 Онлайн «Управление проектами по стандарту PMBOK (PMI). Подготовка к сертификации»

Интенсивный курс, дающий системное представление о задачах управления проектом, детально рассматривающий структуру и содержание одного из наиболее известных стандартов по управлению проектами PMI PMBOK® 6th Edition и обеспечивающий подготовку к сертификационному экзамену на получение звания Project Management Professional (PMP). Программа курса по структуре и содержанию полностью соответствует стандарту PMI PMBOK® 7th Edition. Все русскоязычные термины в учебных материалах дублируются на английском языке, в соответствии с англоязычной версией PMBOK®.

PMA 502 Онлайн. Управление проектами в соответствии с требованиями IPMA/СОВНЕТ. Подготовка к сертификации

Глава 2. Управление интеграцией

Практика, гибкость и доступность наших программ делают их удачным решением для всех, кто ценит свое время и хочет сам планировать свои ресурсы.

Как все устроено за 2 минуты

Мы подтвердим ваши компетенции официальным сертификатом бизнес-школы

Лицензия на образовательную деятельность № 039 008

Отзывы о курсе

Первое, что привлекло внимание – это язык, на котором написан курс

Первое, что привлекло внимание – это язык, на котором написан курс – он похож на язык руководства PMBOK, но не такой выхолощенный, читается нормально, при этом передает сложность предмета. Затем в глаза бросилась маститость преподавательского состава, чьи ролики составляют костяк курса – серьезные эксперты. Еще, по итогу, осталось приятное впечатление от того, как в учебной платформе организованы вопросы-ответы с тьютором – это удобно. В целом – мне понравилось! Скоро буду здесь проходить курс по Agile.

Студент курса «Управление проектами ANSI PMI® PMBOK»

Крутой курс с фундаментальными знаниями по проектному менеджменту

Крутой курс с фундаментальными знаниями по проектному менеджменту. Сформировалось чёткое понимание как устроены процессы управления проектом, в чем отличия мониторинга и контроля, а также руководства и управления. Какие инструменты и методы, какие документы сопровождают проект. Замечательные лекторы – харизма, увлекательное повествование, обилие примеров из практики, курс просто заряжен мощной энергетикой! Шикарные кейсы, с поиском проектного решения, которые хочется пересматривать и пересматривать. Спасибо CBS за отличный курс по PMBOK!

Курс PMI PMBOK значительно повысил мои профессиональные знания

В настоящее время работаю в группе компаний – застройщиков. Это классический проектный бизнес с высокими рисками. Курс PMI PMBOK значительно повысил мои профессиональные знания. Буду стремиться внедрять практику применения PMBOK в своей компании.

Заполните форму, чтобы получить доступ

Мы принимаем онлайн-оплату картами Visa, Mastercard и МИР.

После успешной оплаты вы получите автоматический доступ к курсу и сможете начать обучение.

Изучайте материалы курса в комфортном для вас режиме. После успешного завершения курса в срок у вас сохранится доступ ко всем лекциям.

Да, необходимо закончить курс в указанные сроки, но если вы не успеваете, то вы можете купить продление доступа. Сроки установлены для поддержания вашей мотивации и дисциплины.